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分析力を武器とする企業 強さを支える新しい戦略の科学

日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く

ビジネスロードテスト 新規事業を成功に導く7つの条件

イノベーションへの解 実践編 (ハーバード・ビジネス・セレクション)

価格戦略論

高利益を維持する　　（2007-01-11）
脱・市場シェア主義は、成熟市場と呼ばれる業界に身を置く者の視点からは非常にためになった。一方で、コンセプトを学ぶには十分な内容ではあるものの、市場シェアを追うべき局面、逆に本書の通り市場シェアを追うのをやめて高利益を保つべき局面を判断する材料・ツールについてのアドバイスがもうちょっとあれば良いかと思った。

多くの場合、市場は目に見えているようで、実は目に見えていないところに存在することも多い。また細分化すればいくらでも「市場」は見つかるだろうし、大きな意味では現代において成熟していない市場を攻めるには、ある程度の規模の企業には無理なのかもしれない。（イノベーションのジレンマ）

そもそも著者はそういうことを分かった上で、指標を市場シェアから来る数字ではなく、利益（マージン）で考えるべき、その為にはシェアを落とすことも許容できるべき、という主張をしているのかもしれない。