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情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!

日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32)

「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

できるやんか!―「人間って欠けているから伸びるんや」

[実学・経営問答]人を生かす

文庫版で十分でしょう　　（2008-10-03）
これまでに、単行本、文庫本、で出版されたものが、再度、新装版として、ソフトカバーで１０００円として発売されたものが、新装版と銘打たれた本書です。
内容は、これまでのものと全く同じという事です。
おそらく、定番モノとして認知され、ロングセラーとなっている為の取扱いとして、当「新装版」が企画されたことと思います。
内容的には、タイトルにある人材育成という部分が後半の半分程度で、その他、著者の創業初期までの人生記を綴ったものとなっています。人生記に当たる部分は、意志を貫き会社の経営に奔走したその姿勢に、経営者としての鏡として、見習うべきポイントがたくさんあり、勉強になります。また、人材育成という面でも、参考にしたい考え方を学ぶ事ができます。
本書のタイトルにある「人材育成」というテーマを期待して手にした人にとって、その効果を考えてみると、多くは期待できません。まず、前述のとおり、ボリューム不足です。また、単行本の当時（１９８４年）のそのままの内容ということもあり、最近の人材育成に関する考え方の中では、ごくごく初歩的な内容しか触れられていません。具体的な方法が紹介されていますが、その種類は本の３，４通りです。
全体的に、文章には勢いがあり、魅力がある為、夢中になって読み続ける事ができます。本としての魅力は高いと感じました。私は、読み始めてすぐにこの本に夢中になり、没頭し、２時間弱で読破しました。
【内容紹介】
・人材教育には４つのステップがある
・ボーナスに加算するハチャメチャな賞金
・社内結婚をしたくないような会社はダメ
など

痛快な　永守イズム　　（2008-09-01）
成績をみての採用をやめる。「早飯試験」「大声試験」「便所掃除試験」など

なぜ　そうしたのかが書かれている。こうゆうことが奇跡の人材育成法。

永守氏の本は　日本の経営者の中でも　痛快すぎるほど　気持ち良くなる。

あのズバズバいう語りが　耳に聞こえてくるような本。

多くの会社が　

永守氏のヤル三原則！（すぐヤル！必ずヤル！出来るまでヤル！）の標語を使っている事実。

従業員の取扱に　困っている人、悩んでいる人は　必読である。

絶大なる　背景がある人の本は　面白い！