すべて 和書

通勤大学MBA〈7〉ストラテジー (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈5〉コーポレートファイナンス (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈4〉アカウンティング (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈2〉マーケティング (通勤大学文庫)

通勤大学MBA〈3〉クリティカルシンキング (通勤大学文庫)

HRMの用語集として　　（2008-03-08）
ヒューマンリソースマネジメントや組織行動についての概要が各項目ごとに2ページに
まとめられて書かれている。
非常に幅広くかかれて入るものの紙幅の関係もあり、それだけですべてを理解できる
とは言いかねる内容なので、HRMや組織行動の初学者が用語集や辞書的に使うのに適して
いるのではないだろうか。

さらに深く知識をつけるには、最後に参考文献が多く紹介されているので、そちらを参考
にすればよいだろう。

使い方に注意（だが原書に忠実は○）　　（2003-11-27）
このシリーズの趣旨が通勤時間を活かしてその間に読めるものを
ということなので要点がコンパクトに体系化されている。

従って当然この薄い本一冊で深い知識を・・・とか明日から使える
ノウハウ集・・・というのは趣旨が違う。割り切って他の書籍との
補完として考えるべきだろう。

その意味では同書はHRMのバイブルといわれるManaging Human Assets

をベースとして体系的に上手くまとめられていると思う。
（ただしHRMとOB（組織行動学）は別領域なので、両方が一緒に
なった同書ではHRMは約半分程度である。タイトルは端折って
“ヒューマンリソース”となっているが英語のサブタイトルを
見ると“HRM & OB"となっている・・）。

この本の使い方としては、いかに体系的にHRMとOBを

把握できるか、そしてHRMとOBの関係を含めた全体のかかわりを
理解できるかに尽きると思う。それを完全に自分のものに
下上で、個別に各理論の現場での落とし込みや自分の仕事
との絡みをイメージするとよいだろう。

良くも悪くも「わかりやすいが骨（中身の根拠）もない」ような
●●でもわかる、または×時間でわかるシリーズとは違い、

「コンパクトだが、経営のバイブル（原書）を体系的にわかりやすく
まとめている」ところが良い、というのが率直な感想。
実際、巻末の参考文献できちんと深く読む必要はあるが・・・

うーん、評価が難しい　　（2003-03-01）
ヒューマンリソース（人的資源管理）は重要だとわかってはいても具体的には行動が取りにくい分野です。
したがって、この本も読み物として一応は評価できるのですが・・・・・実践となると・・・・・これは私だけかも知れませんが。
必要な事は理解できるし、この本の良さも理解できる。
でも、私はそこまででした。

シリーズの他の本のような、何かしらプラスになったという気がしません。
評価は３にします。
ゴメンナサイ。