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ゴトー式口説きの赤本 (講談社プラスアルファ文庫)

著者の　　（2008-09-01）
恋愛本を何冊か読んだ後にこれを読んだ。

最初は正直期待せずに読み始めたのだが、ビジネスに展開できる理論が
(人間関係)きっちりと述べられている。

特にラブ＆リスペクト理論は思わずうなずいてしまう内容です。
対人関係を考えさせられる1冊となりました。

社長による、社長のための本　　（2008-05-17）
従業員に悩まされている社長であれば

読んで損はありません。

まずは、雇ってはいけない人物について

かなりのページを割いています。

これは、とても大切。

博愛精神だけで経営はできない。

タイトルにあるように「ダメ」であっても

自分がストレスなく扱える人でないと

雇ってはならない。

「形」の重要性、口先だけでなく

行動＝アウトプットの重視・・・などなど

中小企業の経営者にとって、

とても役に立つ内容。

何故、コーチングやカウンセリングでは

結果が出にくいのか？ということも説明されています。

人間関係において「駆け引き」を

するとはどういうことなのか？

ここの部分には感動してしまいました。

面白い！でもタイトルとは違う部分が。　　（2007-02-16）
中小企業だけでなく、個人事業主にとっても人材難は大変でした。
これだ！
っと思って読みました。
面白い！
苦しんでいる人には必見です。

でも、参考にはならないかな・・・
何が？と言われても判らないが、これだけでは変わらないかと思う。
きっとこれに事業主や著者の個性が加わって成果を生むのだろう。

もう一つ、僕が疑問に思うことは、底辺の人材と一般の普通の社員・アルバイト・フリーターはちょっと違うかな？って感じるところです。
今時の学生は意味不明な受験戦争を戦ってきて、変な勘の良さだけは持っています。
その中で出来る人材は次々と上へ・・・。
しかし、その中で上がっていかない連中は・・・サボり、遅刻、物忘れ、責任放棄。
そして褒められて育ってきたから、プライド高い。
（勉強させるために褒めたんでしょう）
僕自身はそういったタイプの人間との接し方が、もっと書いてあると参考になりました。

しかし、『男と女では接し方が違う』のくだりはとても面白かった！
自分は、なぜ女にモテナイのかが、判りました。
他のお店に行くと女性だけのスタッフの店とかあるんです。
何故そうなるのか判りました！
実践はしたくないですが、謎が解けたのは嬉しい。
きっと著者は頭良いんでしょうね。

フォレスト出版らしく、すぐ読めます。
読んですぐに売ってしまうのが良い本かと思います。
勿論、読み終わったこの本は店頭へ・・・

実体験をもとにした、部下育て術　　（2006-10-23）


中小企業では、なかなかいい人材がこない。

これは本当に大変なことだ。

人をやとう上で、どんな心構えでいればいいか

考えさせられる本だった。

ちょっと疑問・・・　　（2006-05-06）
まあ、はっきり言って悪いが社会の最底辺層ばかりが集まる業界の話では
あまり得るべきものがない。

それこそ、ダメな奴でも「たたいて」使え　などというのが暴論で、
人は「使う」もんじゃない。
「生かす」「輝かせる」もんだ。

私だったら「使う」つもりの方に仕えるつもりはない。
「生かしてやろう」と考えて下さる方のために力を尽くしたい。

「使う」つもりだからこそ、本当によい人材が集まらない事に
著者は早く気づかれた方がよい。

ビジネス本を書くには１０年早かったかな？