すべて 和書

ケースで学ぶ TOC思考プロセス

TOC入門―「実践者のための」導入ノウハウ・手順

TOCスループット会計

シンクロナス・マネジメント―制約理論(TOC)は21世紀を切り拓く

TOC意思決定の技術―シンクロナス手法による製造業の革新

今から買うのならば、別の本「でも」いい　　（2007-05-02）
今や、他の本も市場に溢れています。
ラッセル社の本は皆いい本ですが、この本は凄くベーシックな反面
生産工程が自業種に合わないと感じると読む気を失ってしまいます...
（少なくとも私はそうでした　多品種少量の受注生産がどの形態に属するのか理解できませんでした）
こういった本を読むサラリーマンは、理屈ではなく実践方法が速く知りたいのです。
「実は」、この本でも同じ事を云っているのだと後で気づいても価値は薄いのです...

そういった意味で、受注生産の業種への適用法を「速く」知りたい方には同じラッセル社の
　シンクロナス・マネジメント―制約理論(TOC)は21世紀を切り拓く
　制約が市場にあるとき―サプライチェーンをTOCで最適化する
の方がいいかもしれません。

繰り返しですが、この本でも実は同じ事を云ってくれています。
ただ、素人が読むと同じだと気づくのにあまりにも時間がかかってしまうのです。

ゴールドラットの側近による待望のTOCの書　　（2001-05-30）
著者の一人コックスはゴールドラットと共同で仕事をしたことがある人、またスペンサーは実務経験が豊富で、APICSの副理事長をしている人です。 また、原書の発刊は1998年のようです。このため、和書によるゴールドラットのTOCと最近の米国におけるTOCの状況が製造業を中心に要領よく紹介しているのではないでしょうか？

さらに、訳文は読者に大変わかり易いものになっています。

本書はゴールドラットとそのグループが開発したTOCの基礎をゆっくりと解説し、ケーススタディでは４例について約100頁に亘って解説しています。最終章では「20世紀に開発された最も重要な経営ツール」と呼ばれているゴールドラットの思考のプロセスを丁寧に解説しています。

このため、本書は初心者でも十分に理解できる内容であり、実務家には座右の書として役立つと思います。また、これからTOCを研究しようとする人にはその始点を与えてくれると思います。

TOCを深く理解には最適の1冊。　　（2000-11-26）
　本書『制約管理ハンドブック』は、本邦初のTOC（Theory of Constraints；制約理論）に関する著書の翻訳です。TOCをあえて一言で表現すれば、システム全体としての目的の達成を阻害する制約の管理を通じて、継続的改善を行う全体志向のマネジメントのフレームワークです。本書では目次にあるように、TOCのうち、ロジスティクス、業績測定、思考プロセスの分野について述べられています（他にクリティカル・チェーンと呼ばれるプロジェクト管理があります）。まずロジスティクスについては、JITを超えていると言われる、わが国ではまだ馴染み薄いDBR（Drum-Buffe-Rope）というスケジューリング／生産管理手法が紹介されています。さらに、部品表と工程によって規定される論理製品構造を分析するV-A-T分析も目新しい記述です。さらに、これらを具体的な利用方法を紙幅を割いて詳細に記したケースも大変有用だと思われます。次いで業績測定では、部分最適化をもたらす標準原価計算や予算管理に基づく伝統的な業績測定尺度に替えて、スループット（売上高−真の変動費）、在庫、業務費用という3つの全体的な尺度が提案され、制約資源が企業業績に与える影響が説明されています。最後に、思考プロセスでは、因果関係をもとにシステマチックに論理を構築し、問題を解決するツールが提供されます。以上が本書の内容ですが、かつてアメリカ製造業がJITやTQCをわが国から学んだように、いまわが国製造業もTOCを積極的に学ぶべき時期にあると思われます。さらに、先進的なわが国企業ではすでに導入され始めているという事実もあります。TOCの教育・導入に際し、本書が大きく貢献することは間違いないでしょう。経営者、生産管理者、管理会計担当者をはじめ一人でも多くの方にこの本をお勧めします。