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シンクロナス・マネジメント―制約理論(TOC)は21世紀を切り拓く

ケースで学ぶ TOC思考プロセス

儲かる会社のモノづくり マーケティング 売るしくみ

二大博士から経営を学ぶ―デミングの知恵、ゴールドラットの理論

TOCスループット会計

もっと早く手に入れれば良かった　　（2006-11-10）
日本語訳が難しいですが、ツボにはまってしまえば凄く分かりやすいですねぇ。
値段が張るのでついつい敬遠しがちですが、「シンクロナス・マネジメント」と並んで分かりやすいです。
特に思考プロセスはなかなか理解しがたい概念であるが、この本に出ているある会社の駄目な例は、ほぼ完璧に私の会社にあてはまるのには驚きます。

とかく、TOCの本は受注産業について多く触れられていることがないですが、この本ではたっぷりと説明してくれます。
完全受注産業のうちの会社に当てはめられるので大助かりです。
おそらくS-DBRは完全受注産業にとっての打開策であると同時に、現在既に導入してしまっている会社もあるのでは？（そうとは知らずに）

一つだけ注意が必要です！
タイトルにある「サプライチェーン」についての具体的な方法論や説明は無いと思います。
この言葉は凄く一般的な云い方で使っているだけです。

邦題が×　　（2004-01-18）
ＴＯＣ理論の集大成といった感じの内容です。ザ・ゴールでイメージしか掴めなかった人も、本書を読めば、ＴＯＣ理論をさらに深く、「論理的に」理解できると思います。日本であふれるエセ解説本を複数購入するよりは、本書を１冊購入して熟読されたほうがいいでしょう。解説図がまた秀逸です。私は、ヨーロッパ現地の生産管理者へＴＯＣを説明するために、参考テキストとして原書を使っています。ただし、邦題がなんで「制約が市場にあるとき」なのでしょうか。原題は”Manufacturing at Warp Speed”です。ぜんぜん違いますよね。その意味で星4つ。（原書は星5つ）

ＴＯＣの課題に挑んだ考えさせる本　　（2003-07-16）
これまでのＴＯＣ関連の書物は、市場制約について触れてはいるものの、その解決策に踏み込んだものは、あまりないのではないだろうか。この本は、その課題に敢えて挑んだ、今の時代のニーズに合う一冊ではないだろうか。この本を日本の読者に紹介して頂いた事に感謝する。私は、スループット会計に関する英語の原本が翻訳されるのを心待ちにしているが、ある出版社が、翻訳権を握ったまま、長い間出版していないという事実をこの本を通して知り、非常に憤りを感じている。そういう事実を知らせてくれたことに対しても、この本の翻訳者に感謝する。

最高の組み合わせ　　（2003-07-09）
エリ・シュラーゲンハイム、ビル・デットマーというＴＯＣスケジューリング、思考プロセスそれぞれ実績豊かな2人の共著であり、企業が変革を遂げるために必要なＴＯＣ最新技術を詳細に記述している。ＴＯＣの最新成果であるＳ−ＤＢＲの詳細な記述だけでなく、それぞれの項目を思考プロセスを使って説明しており、思考プロセスの理解にも大変役立つ。またこの本の特徴であるＣＤ−ＲＯＭによるシミュレーターはシュラーゲンハイム本人が開発したものであり、ＤＢＲ、Ｓ-ＤＢＲのコンセプトがわかりやすく、かつ体感できるように構成されている。
惜しむらくは、ＣＤ-ＲＯＭが英語版のためせっかくの分かりやすさが少し犠牲にされていることだろう。
価格的に８５００円は原著の値段を考えても致し方な!いと思う。

しかしこの本は、ＣＤ-ＲＯＭ版シミュレーターと詳細なＴＯＣの最新技術解説書という2点を考慮すれば、価格的にも買いではないかと思う。
翻訳に関しても、原著の難しさを良く克服しておられると思う。

訳が・・・　　（2003-07-03）
出荷バッファを唯一のバッファとして活用し、市場制約に従属させるというS-DBRの考え方はなるほどと思わされる部分も多々あった。
そういう意味で、内容はそこそこ満足しました。
ただ、いかんせん訳がこなれてなさすぎて読みづらい・・・
もう少しまともな翻訳者で構成してほしかった。
8,500円という値段も疑問。