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グレートスモールカンパニー―小さな会社に学ぶ「奇跡の企業哲学」

自分が変われば組織も変わる―コミュニケーション上手になる

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営

日本でいちばん大切にしたい会社

「日本型年功序列制は、経営普遍の極意」に賛成！反対！　　（2008-04-26）
どっしりとした重厚さを感じる書籍です。

流行にまどわされず、著者みずからの体験を一つ一つ

積み重ね、見事に会社経営哲学を作り上げたすごさが
一文字一文字から感じられます。

ビジネスライクなアメリカ型経営がもてはやされ、
どんどんそれに移行していく中で、

「人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意」、
「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり」、
「急成長をしないことも社会貢献」と

言い切っています。すばらしい経営哲学と実績に
裏付けされたことばです。

若者の意識が、すごい速度で
変化して、アメリカナイズされていく中で、

この書籍に書かれていることが、今後どの程度
受け入れられていくかは疑問です。そして、ここに書かれて
いることを表面的にまねをしても、もちろんうまくいかない

でしょう。著者が独自に積み上げてきた、文字とか言葉からは
伺いしれないその人から発するエネルギーのようなものが

大きいと感じるからです。しかし、アメリカ型経営をするにしても、
日本型経営をするにしても、長年すばらしい業績を示している会社は、
すばらしい理念と哲学とストーリーがあることが共通してますね。

大小問わず、経営者である限りは、このような日本本流の経営哲学を
を述べた書籍は読んでおくべきです。

「知恵とは、知識が体験を触媒にして発酵したもの」。
この言葉だけで、
著者がどれだけすごい人かが伺い知れます。

かんてんパパ　　（2008-04-21）
かんてんパパのお店に一度行ったことがあります。
どこで覚えたか記憶にありませんが、名前は知っていました。

この本を先に読んでいたら、持って行ってサインをしてもらったかもしれません。
お店の印象としては、食品を扱う普通のお店だと思いました。

その裏には、いろいろな努力があったのだと知ることができました。

大きな視点　　（2007-07-10）
会社だけ良くしよう。
なんて本当に小さいことだな。
なんて読み終わった後に感じました。

出来ることから始める。
その結果どのような大きなことになるのか。
考えさせられました。

効率と無駄。
これについても深く考えをめぐらすことが出来る良書ですね。

日本流の経営　　（2007-06-01）
当たり前のことをいかに当たり前にするかがとても大切なのだと知る。

著者の塚越会長に一度お会いすることができた。少しの間でもそのお人柄、その経営者としての生き方の真摯さが伝わった。

手本としたい方だ。手本としてい生き方だ。手本としたい会社づくりだ。

さすがですね、、、　　（2007-01-19）
小さな会社から大企業へ
しかし、どんなにおおきくなっても、
人がやっているものは、人柄がにじむ。
そーゆうのが大好きなわたくしはちいさな仕事場を
いつもあたたかにしています。
　もちろん温度ではなく人の心が落ち着くということです。
みんながいごこちがよいというのは会社も発展してゆく。

全てにいえる使えることがつまっています。
　一読推薦いたします。